【普利資2021】年中經營會議順利召開

2021-08-09 14:30 雪梅蘭

8月7日,普利資環境科技 2021 年中經營會議在蘇州召開。由于疫情原因,本次會議改為視頻會議,總經理周東、信陽研究院院長張宏新及各板塊負責人參加本次會議。

會議圍繞“部門協同機制化、工作目標節點化”兩大主題展開,總結公司上半年工作情況,分析面臨的形勢及問題,對下半年重點工作進行了安排部署。會議強調,各部門要盯目標、抓落實、拼業績,高質量完成全年目標。

圖 |普利資經營會議

周總提出在過去的210天里,我們的不足及為了改變現狀所做的努力,在接下來的180天里,團結協作,為團隊而戰,打贏這一仗!

普利資從去年就已經著手改革,不能等,每個員工先履行好自己的職責,再幫助同伴,接下來的一周內重點落實各部門的用人需求。

研究院張院長談到對工作的要求是:及時匯報工作,對下要有工作布置,向上及時反饋。有效使用項目群,要做到事事有跟蹤、有匯報,項目閉環。

研究院副院長匯報了研究院上半年項目實施情況、回款情況及新增項目情況,明確下半年工作目標是推進信陽研究院規范化及技術能力提升工作。

各部門匯報了工作完成情況及遇到的困難,總經理明確各相關部門給出解決方案及需協調的部門。

經過討論,確定以下幾個方面,會后重點推進:

1

關于人員招聘

各部門的人員需求具體化,下周二之前提交給人事行政部,人事行政部集中提交給周總,在下周五前落實招聘計劃。各部門有合適的人員也可以推薦給人事部。

2

關于職權

每個項目經理,要人給人,要權給權,屬于你權利范圍內的,可以直接行使,屬于職責范圍內的責任,必須全部承擔;每提出一個問題,需要提出問題的人員提出一個解決方案。

3

關于工作協調

標準化的表格及時放到釘釘群、微信群等途徑共享,要有服務的意識做事情。

商務部招投標、市場、營銷這三個功能從創造價值的角度出發,為項目服務,雙向有效溝通。

4

其他方面

希望工程運維二部負責人將之前的工作經驗發揮出來,用好手里的人。

5

責任追究

研究院張總提出的項目上空調的問題、PLC問題,會后把具體問題脈絡弄清楚,保留對不作為亂作為的人的追責。

圖 |各板塊匯報工作

敢于直面問題,整合優勢,凝聚力量,用專業能力建立起我們的行業自信。2021年下半年,普利資人將繼續圍繞年度經營目標,盯目標、抓落實、拼業績,團結協作,為團隊而戰,打贏這一仗!

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